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            長慶油田第二輸油處排兵布陣抓好管道安全生產最新

            長慶油田第二輸油處 / 楊永堅 / 2021-02-24
            2月份以來,長慶油田第二輸油處堅持管道技術引領與安全預前受控,深化應用“三控制一輔助”調控管理模式,強化生產運行組織管理落實,全面構建輸油生產自主管理體系,努力實現長輸管道高質量平穩安全運行。

             
                2月份以來,長慶油田第二輸油處堅持管道技術引領與安全預前受控,深化應用“三控制一輔助”調控管理模式,強化生產運行組織管理落實,全面構建輸油生產自主管理體系,努力實現長輸管道高質量平穩安全運行。
                抓好生產運行組織。持續優化“三控制一輔助”調控系統在生產組織、運行監控、應急處置等職責分工和管理模式,嚴格落實冬夏季管道運行方案,抓好季節輸油模式轉換前管道熱洗,構建常態化清管與定期熱洗工作機制。開展慶咸線、聯絡線、鐵西線季度管道通球清管內檢測,統籌抓好紅巖河水庫改線、白豹站內管道更換改造、鐵西線新建管道投產、吳華高速交叉占壓改線項目投產運行。加強管道高風險區辨識評價管控,持續構建防洪防汛長效機制,構建常態化清管與定期熱洗工作機制。
            強化設備現場管理。持續實施設備“員工崗位、維修專職、管理崗位”三級巡檢體系模式,完善設備維護保養標準和事故責任追究制,應用設備狀態監測和故障診斷技術,實現設備故障自動分析、診斷和報警,變事后維修為事前預防。大力實施生產運行“258”異常報警處置模式,保證輸油管道事件及時發現盡快處置。適時開展設備完整性管理,建立設備狀態“月分析、季評價”機制,消除生產設備現場潛在隱患,利用視頻監控系統對場站閥室進行監控,實現管道生產組織智能化運行管控。
                嚴細排查設備隱患;鶎诱娟犅鋵嵑蒙a現場“我的區域、我負責”,全面提升安全環保質量管理水平。強化現場基礎工作重點管理,將機泵日常維護和現場衛生清潔分配到個人,崗位員工自覺落實“我的區域我清掃,我的設備我維護”,對所轄長輸管道分片包段地毯式排查,做到現場問題早發現早整治,全方位消減管道安全風險隱患。通過“自我診斷、自我整改”,使管線工藝標識清晰準確,使機泵殼體電機、閥門壓力表溫度計等設備完好,確保生產現場設備安全長周期運行。