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            長慶油田第二輸油處“四輪驅動”奏響智慧管道建設奮進曲最新

            長慶油田第二輸油處 / 楊永堅 / 2019-05-06
            四月份以來,長慶油田第二輸油處牢牢把握油田二次加快發展步伐,圍繞智慧管道建設五年發展規劃,以全面預算、計劃、執行、考評 四全面創新管理模式,解決制約效益提升技術瓶頸
                四月份以來,長慶油田第二輸油處牢牢把握油田二次加快發展步伐,圍繞智慧管道建設五年發展規劃,以全面預算、計劃、執行、考評 “四全面”創新管理模式,解決制約效益提升技術瓶頸和管理短板,持續提高全要素勞動生產率,全面建成綜合性預判、一體化管控、自適應優化智慧管網,進一步提升長輸管道安全生產科學化水平,有力推進智慧管道建設高質量發展目標踏上新征程。
                本質安全是“生命”。牢固樹立紅線意識和底線思維,注重關口前移,注重源頭治理,突出預知預防,從嚴風險源頭管控,嚴守“四條紅線”,嚴控“六項較大風險”,嚴格落實領導干部質量安全環保責任制,開展風險辨識分級管理,明確風險防控層級責任,推行危險作業關鍵事項檢查確認表,推進“三個一批”管控常態化。樹立八種安全理念,突出ACT卡應用與經驗分享常態化,加大典型和重復問題考核問責,建立考核問責與正向激勵雙機制。成立安全環保隱患治理項目組,加快管道泄漏隱患治理,大力推廣油改氣項目改造,推進清潔生產和節能降耗示范工程建設,抓好綠色礦山對標創建,推進輸油站隊HSE標準化建設100%達標。健全自查、自改、自銷隱患排查治理長效機制,建立“自保、互保、聯保”安全管理長效機制,實施智慧管道“人機一體化”聯合管控,實現管道生產“零傷害、零事故、零污染”目標。
                科學輸油是“使命”。深化應用“三控制一輔助”調控管理模式,加強管網運行參數實時監控和調度指令執行,抓實管道熱洗降壓增輸方案,開展管道析蠟機理研究與管道清蠟技術應用,加強管道高風險區辨識評價管控,建立設備狀態“月分析、季評價”機制,強化設備運行狀態監測分析診斷。健全完善生產管理平臺數據庫,加強管道運行工況參數監控、數據分析、預警判斷。建立管道運行評價機制,實時調整監控參數設置,完善管道管理制度體系,構建管道風險量化評價機制。大力實施“警企聯防、企地聯動、群防群治”管護長效機制,加強管道高后果區巡護措施和風險隱患排查,健全應急預案全面指導、應急處置方案全網覆蓋、應急操作卡全員配置的應急管理“三全”模式。
                合規管理夯“基石”。成立“四全面”管理建設項目組,突出全面預算支撐作用,完善三級預算,實現全過程全方位預算管理。從預算編制上專門安排基層站隊日常維修費、材料費、低值易耗品采購費等專項費用,提升基層站隊自主管理能力。成立單站核算建設項目組,深入推行單站核算管理,明確核算主體,細化費用要素,結合全面預算達到源頭控制,實現投資成本一體化管理。扎實推進降本增效三年工作方案實施,加強資金管控,完善資金計劃管理,堅決杜絕“小金庫”。深入推進資產輕量化管理,全面開展資產大清查,持續改善資產質量,強化“兩金”壓控。嚴格按照油田公司相關規定與招標代理機構進行業務、價格商談,簽訂框架協議,保障招標選商工作有序開展。嚴格落實合同三級審查責任制,堅決杜絕事后合同。加快完善承包商檔案信息,建立承包商“優勝劣汰”的進退機制,有效實施承包商準入和評價管理。
                文化引領聚“合力”。發揮思想引領、文化鑄魂作用,用響亮主旋律、強勁正能量,激勵干部員工奮進新時代邁向新征程。強化形勢任務目標責任教育,開展“我為智慧管道建設獻一策”大討論活動和“推進高質量發展,建設智慧管道”主題教育實踐活動,持續深入抓好先進典型的培養、選樹和宣傳工作,把思想統一到智慧管道建設上來。通過開展紀念日教育、陣地開放日、崗位安全講述等活動,充分發揮文化陣地示范和載體作用。以“人人創先爭優、建功智慧管道”主題,抓好以培育“輸油工匠”多工種技能競賽和“保金牌、開新篇”為主的安全競賽,創立以勞模個人名字命名的職工創新工作室,注重業績導向形成正向激勵。落實領導干部文化建設基層聯系點制度,運用新時代媒體與互聯網融合發展智能化特點,多渠道全方位挖掘輸油特色文化精神內涵,推進形象重塑常態化長效化,增強企業文化“以化育人”穿透力。